赚钱是经营的核心关键
店长给门店带来效益才能拥有核心竞争力
新店开业没人气？咋回事啊，宣传也花了钱，门口花篮摆了两大排，给的福利也很不错，你说顾客咋都不进来呢？老板们啊，出现这情况，只有一个原因，那就是你没重视试营业，试营业没做好，开业哪会有人气，没有人气哪里来的财气？
很多老板开店，要么不做试营业直接开业，又或者没搞清楚试营业的目的，草草几天结束，把全部的宝都压在了开业上，越是这样想，你会发现你的希望越容易落空。
来，我今天给大家讲讲，新店开业为啥要做试营业，明白了为啥要做试营业，才能做好也才能收获正式开业的人气和财气。
做试营业的底层核心就这五点：
01
打标签
打出门店独特有价值的标签，让顾客能记住有印象，遇到问题就能想到你，这个很重要。
千万不要把项目推的多又杂，看起来啥都有，但是顾客啥也记不住。
02
检验流程
试营业期间我们通过服务顾客，去检验服务流程是否达标，顾客是否满意，发现问题的地方要及时去修正。
ps：试营业期间顾客会有容错心，出现服务问题稍微解释不会流失顾客。
03
扩大影响面
让更多的顾客关注到门店，愿意进店去感受门店的服务，体验门店的项目。
04
收集顾客的需求
发现顾客群体的主要问题，通过消费项目发现顾客对门店项目的喜爱度.
ps：受欢迎的项目将作为正式储值的王牌主推。
05
为正式开业攒人气
在试营业期间，设计合适的卡项，预留和开业关联的钩子，拉动顾客在正式开业进店的动力，给开业带来足够旺的人气。
看看，试营业是不是并不简单。了解了底层核心，店长们就要清楚，如何去设计引流卡拉动顾客进店、如何去规范服务流程让服务更完善、价值更聚焦，如何去设计钩子，让顾客愿意为门店开业助力，丝滑升单。
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