赚钱是经营的核心关键
店长能给门店带来效益才能拥有核心竞争力
今天我们聚焦到耗卡难，大家会发现，门店前期做了很多工作，花费了巨大的精力，好不容易让顾客在门店办了会员卡，不管是储值、计次还是疗程套餐，但是顾客办卡后却不来耗卡。店长们应该很清楚，只要顾客不来耗卡，那些躺在门店账户里的钱就是负债，并不能算作真正的营收。
在这里我想说，这个点只是在面上，是我们当下能看到的风险，在这里还有两个潜在的但却更大的风险:
1.
一是：会员账户里始终有大量余额，门店后期在做其他活动的时候他们还会参加吗？自然不会。那么原本有限的会员池和资金池就会逐步缩小，如果过程中再不去做调整和改善，门店的资金链就会出现断裂，这也就是我们经常见很多线下门店开业收了一波客户后，营业不到一年就纷纷倒闭关门的原因。
2.
再有：顾客拖拖拉拉来消耗，效果可想而知肯定不咋好，一张卡好几年都没消费完，顾客看不到效果，也更感受不到门店产品和服务对他的支持和重要性，就会出现门店不想预见的要么退卡要么流失的差结果。
这里请店长们一定要牢记一句话：
只有做好耗卡，门店才能有持续稳定的好业绩。
我想很多店长心里会有疑问：
顾客既然办了卡肯定是想好好解决问题的，但为啥又会出现办卡后消费频次低的情况呢？
这里有两个点出现了问题：
一个是员工缺少对耗卡的关注，你想想门店员工都不去跟进和推动，你这又不是医院挂号靠抢，顾客怎么会按计划频次来消费呢？
另外一个是顾客缺少来耗卡的动力。
在这里我用工资来举个对比例子大家来体验感受下，假如老板今年给你涨了工资，你高不高兴，肯定高兴对吧，那我问问你，高兴了多久？一周？一个月？我每次线下和店长们交流的时候，最多其实也就1个月，因为过了兴奋期后就会回归平淡，会认为这是自己的理所应得。
来，我们想想，线下门店大多都是提供服务的，有句话叫，顾客只有在办卡的付款的时候想解决问题的决心最强，然后这个热情和决心会随着时间一天天变淡，就会出现吃饱了在减肥、美颜好像就够了的精神懈怠情况。
那怎么解决这些问题呢？
店长们别头疼，在“耗卡难“这个痛点下，两门课程就将全部解决——
试想一下：老板、员工和顾客都关注耗卡，每一次来消费耗卡的细节都做的很到位，顾客来店耗卡消费的次数还会低吗？那么在顾客的高频次消费下，门店的生意也一定会越来越好！
《店长的管理锦囊》专题课之耗卡难，第一课《打造核心机制从底层解决耗卡难》，我在课程中等你来！
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2024年公司新政策：
❤针对“小店会员卡助手”的年付费（360元/年）会员，加入成长圈首月免费赠送1个原价598元的办卡方案，如门店使用软件月活超过20天，每月赠送一个管理锦囊（门店相当于拥有了管理私教）.
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